动态股权激励案例（股东之间1）

作者 胡燕来律师

2008年在老大的号召下，兄弟五人共投资300万元（老大100万元、老二90万元、老三60万元、老四30万元、老五20万元）在上海市开了一家具公司。按公司定位只经营沙发，有红木、樟木等五种个品种，产品生产全部外包，每个品种由一个股东亲自经营，目前年营业额为4000万元，年税后利润200万元。目前公司主要矛盾：年纪大的因占股多分红多但贡献小、，而年纪小的占股小分红少但贡献大。

2011年下半年委托胡燕来律师设计并实施动态股权激励方案，同时五位股东共同约定按方案确定的虚股运行规则运营，以三年后的最终占股比例运营结果办理工商股权变更登记。并且每年税后利润的70%用于股东分红，30%留存。按动态股权激励方案确定，整个公司共配置期初起始岗位虚股150万股，每股1元，其中：老大50万元、老二45万元、老三30万元、老四15万元、老五10万元。

以下是该方案实施三年来的运行情况：

一、第1年动态股权激励方案运行情况

1、经营状况

①计划完成营业额4000万元，实际完成5200万元，实现税后利润350万元（老大50万元、老二60万元、老三70万元、老四80万元、老五90万元）；

②按激励方案计算出的本年度岗位股激励分红总额为：245万元；

③本年度新增加虚拟股权150×20%=30万股。

④设贡献率r=50%。

2、股权激励相关数据汇总

二、第2年动态股权激励方案运行情况

1、经营状况

①计划完成营业额5200万元，实际完成7200万元，实现税后利润520万元（老大60万元、老二80万元、老三90万元、老四130万元、老五160万元）；

②按激励方案计算出的本年度岗位股激励分红总额为：364万元；

③本年度新增加虚拟股权（150+30）×20%=36万股。

④设贡献率r=50%。

2、股权激励相关数据汇总

三、第3年动态股权激励方案运行情况

1、经营状况

①计划完成营业额7200万元，实际完成9000万元，实现税后利润800万元（老大90万元、老二110万元、老三140万元、老四200万元、老五260万元）；

②按激励方案计算出的本年度岗位股激励分红总额为：560万元；

③本年度新增加虚拟股权（150+30+36）×20%=43.2万股。

④设贡献率r=50%。

2、股权激励相关数据汇总

四、三年动态股权激励方案运行效果比较

以上表格可以得出，年青人能力强、业绩多和贡献大，通过实施动态股权激励，其股权比例得到大幅度提提升，年终分红也得到了平衡，从而降低了物力资本的强势，激发了人力资本的积极性，让人力资本在提升企业业绩方面的作用得到充分体现。

五、相关说明：

1、本案例系胡燕来律师根据实际案例改编而成，图表系根据胡律师网发布《动态股权激励计算器》的计算结果生成；

2、企业在设计方案时，应根据自身实际情况对激励效果和激励幅度大小进行测算后确定；

3、动态股权激励咨询hulvshi119@163.com,收费标准，动态股权激励简介。